革故鼎新，创赢未来！2021年1月2-3日，瑞恒茂集团为进一步探索未来产业发展路径，明确集团发展目标，深化集团内外部改革创新，以全面决胜2021年为主旨的战略研讨会在天津梅江中心大厦举行。集团董事长林洪新、总裁段超、新材料事业部负责人张德龙、市场营销中心负责人刘擎、财务中心负责人刘桂玲、企管中心负责人余斌，战略投融资部长柳思羽，公共关系部部长娄晓月，生产部部长施敬，党群办主任陈思宇等人出席本次会议。
会议伊始，刘擎同志对全国环保行业进行了综合分析，明确了瑞恒茂集团在全国环保企业中的定位。经过横向对比，瑞恒茂集团的业绩体量，创收能力，目前均稳立于全国前列（处于前10%），可排入环保行业的第一阵营。但我们距离全国环保行业领军者这一战略目标仍有差距，应该推陈出新，突破自我，同时制定切实可行的战略规划，夯实基础，稳扎稳打，以促成公司的平稳快速发展。
各部门负责人展开深入探讨，最终形成了以三年内将集团年销售收入提升至五亿元以上，同时跨入全国环保行业的顶尖阵营（入围前5%）的战略目标。结合战略目标，集团各部门负责人汇报了2021年重点工作以及战略规划，确定了以打造“智慧生态水务”全面闭环，建立“北方最大的固废危废综合处置中心”为核心的九大战略目标，并根据目标详细确定了部门任务，细化出时间节点，描绘出横道图。
此次会议，集团各大板块达成四大战略共识，一要提升自主创新水平，研发能力，完善研发体系建设，加快核心技术攻关，在大项目上充分发挥优势。二要提升市场营销中心的拓展能力，充分发挥其主观能动性，促成集团整体竞争力的提升。三要提升运营管理水平，加大考核力度，细化评价指标，全面实现体系化管理、制度化控制、程序化运行。四要提升经济效益，推进核心业务发展，大项目落地。
会上董事长林洪新同志特别强调：大家要继承、发扬公司的好传统，同时要在继承中勇于创新，这样才能落实好目标任务。管理层要确保目标任务可分解、可量化、可实现，要注重统筹协调当前与长远、整体与局部、全面规划与重点任务、深化改革与创新发展等要点，全面贯彻落实集团战略目标要求。
这次战略研讨会形成的重要共识，为未来三年的发展战略目标奠定基础。新的一年，瑞恒茂将牛劲冲天，向着目标乘风破浪，扬帆启航。